Blogi

Julkaistu

Onko PK-yrityksesi strategia ajan tasalla? Näin pidät sen dynaamisena ja relevanttina

Liiketoimintaympäristön nopea muutos haastaa yritysten strategiat entistä enemmän, eikä tämä koske vain suuria yrityksiä. PK-yrityksillä on oma ainutlaatuinen haasteensa sopeutua jatkuvaan muutokseen, kun resurssit ja joustavuus voivat olla rajallisempia. Viisi- tai kolmivuotissuunnitelma ei enää riitä takaamaan pitkän aikavälin menestystä. Markkinoiden häiriöt, teknologian nopea kehitys ja asiakkaiden ostokäyttäytyminen muutokset vaativat PK-yrityksiltä jatkuvaa joustavuutta ja reagointikykyä.

Dynaaminen strategia vastaa tähän tarpeeseen. Kyseessä ei ole kiinteä suunnitelma, vaan jatkuvasti päivittyvän prosessin tulos, joka mukautuu markkinoiden ja yrityksen sisäisiin muutoksiin. Tämä artikkeli käsittelee keinoja, joilla PK-yrityksesi voi pitää strategiansa ajan tasalla ja valmiina kohtaamaan tulevaisuuden haasteet.

Voit myös lukea lisää strategian toimeenpanosta Aamu Partnersin kirjoittamasta Strategian Toimeenpanon e-kirjasta.

 

1. Siirtyminen staattisesta suunnittelusta dynaamiseen strategiaan

Perinteinen, kiinteä strategia perustuu usean vuoden aikavälille asetettuihin tavoitteisiin ja toimintasuunnitelmiin. Tämä voi johtaa tilanteeseen, jossa yritys ei pysty reagoimaan riittävän nopeasti ympäristön muutoksiin – etenkin, jos strategiaa ei tarkastella ja päivitetä säännöllisesti. Tällaisessa tilanteessa staattinen suunnittelu voi estää nopean sopeutumisen ja heikentää yrityksen kilpailukykyä.

Dynaaminen strategia puolestaan tunnistaa markkinoiden jatkuvan muutoksen ja mahdollistaa nopean reagoinnin. Tämä strategia perustuu jatkuvaan arviointiin, jossa tarkastellaan toimintaympäristön muutoksia, megatrendejä ja mikroilmiöitä, jotka voivat vaikuttaa yrityksen kilpailuasemaan. Megatrendit ja mikroilmiöt ovat kaksi eri tasoa ilmiöitä, jotka vaikuttavat markkinoihin, yhteiskuntaan ja liiketoimintaympäristöihin, mutta ne eroavat mittakaavaltaan ja vaikutusalueeltaan, sekä aikavaikutukseltaan: megatrendit vaikuttavat enemmän pitkän aikavälin strategiaan ja mikroilmiöt lyhyen aikavälin strategiaan.

Megatrendit ovat suuria, maailmanlaajuisia kehityskulkuja, jotka vaikuttavat merkittävästi talouteen, yhteiskuntaan, ympäristöön ja teknologiaan pitkällä aikavälillä. Ne muuttavat laajasti tapaa, jolla ihmiset elävät, työskentelevät ja toimivat yhteiskunnassa. Megatrendit kehittyvät hitaasti, mutta niiden vaikutukset ovat pitkäkestoisia ja laajalle ulottuvia. Esimerkkejä megatrendeistä:

  • Digitalisaatio: Teknologian ja internetin kasvava rooli liiketoiminnassa ja arjessa.
  • Ilmastonmuutos ja kestävä kehitys: Ympäristöön liittyvien huolenaiheiden vaikutukset politiikkaan, talouteen ja kuluttajakäyttäytymiseen.
  • Väestön ikääntyminen: Globaalin väestön ikärakenteen muuttuminen ja sen vaikutukset terveydenhuoltoon, työmarkkinoihin ja eläkejärjestelmiin.
  • Kaupungistuminen: Kaupunkialueiden kasvu ja sen vaikutukset asumiseen, liikenteeseen ja palveluihin.

 

Mikroilmiöt ovat pienempiä, paikallisempia tai lyhyen aikavälin kehityssuuntauksia, jotka saattavat liittyä megatrendeihin tai toimia niistä riippumattomina. Ne voivat olla erityisiä markkina- tai kuluttajakäyttäytymisen muutoksia, jotka vaikuttavat yksittäisiin toimialoihin tai markkinoihin. Mikroilmiöt voivat olla myös alkuvaiheessa olevia trendejä, jotka eivät vielä ole laajentuneet megatrendeiksi. Esimerkkejä mikroilmiöistä:

  • Lyhytaikaiset kulutustrendit: Esimerkiksi terveysbuumit, kuten tietyn ruokavalion (kuten keto- tai vegaaniruokavalion) suosio tietyissä kuluttajaryhmissä.
  • Paikalliset liikeideat: Esimerkiksi tiettyjen teknologioiden, kuten sähköpotkulautojen, nopea yleistyminen tietyissä kaupungeissa.
  • Yksilölliset ostokäyttäytymisen muutokset: Muutokset kuluttajien odotuksissa, esimerkiksi siirtyminen omistamisesta vuokraamiseen tietyissä tuoteryhmissä (kuten autojen yhteiskäyttöpalvelut).

Ero megatrendien ja mikroilmiöiden välillä

Megatrendit ovat laaja-alaisia ja pitkäkestoisia, kun taas mikroilmiöt ovat pienempiä ja paikallisempia, mutta voivat toimia megatrendien ”indikaattoreina” tai nopeina muutoksina, joihin yritysten on reagoitava. Yhdessä nämä ilmiöt auttavat yrityksiä ymmärtämään laajempaa kontekstia ja toimimaan sekä globaalin että paikallisen kehityksen mukaisesti.

Summaten: pysy kartalla liiketoimintaympäristön muutoksista. Avainasemassa on strategian säännöllinen päivittäminen – esimerkiksi vuosineljänneksittäin tai aina merkittävien muutosten ilmetessä.

 

2. Strategiaprosessin neljä keskeistä vaihetta PK-yrityksille


PK-yritysten dynaaminen strategia voidaan rakentaa neljän keskeisen vaiheen ympärille:

  • Ymmärrys: Missä olemme nyt? PK-yrityksen nykytilan tarkka arviointi on kriittistä. On tärkeää tunnistaa yrityksen kilpailuedut ja potentiaaliset riskit, kuten riippuvuus yhdestä asiakkaasta tai teknologisista puutteista.
  • Näkemys: Mihin olemme menossa? PK-yrityksillä on harvoin resursseja ennakoida kaikkia mahdollisia skenaarioita, mutta tulevaisuuden odotuksia on silti analysoitava. Miten asiakkaasi odotukset muuttuvat ja miten teknologiat vaikuttavat toimialaasi?
  • Valinnat: Miten toimimme tulevaisuudessa? PK-yrityksen on tehtävä selkeitä valintoja: keskitytäänkö uusien asiakasryhmien tavoittamiseen vai olemassa olevan asiakaskunnan vahvistamiseen?
  • Toteutus: Strategia toimintaan. Selkeät toimintasuunnitelmat ja konkreettiset toimenpiteet ovat avain onnistumiseen. Tämä voi sisältää esimerkiksi prosessien automatisoinnin, asiakaspalvelun digitalisoinnin tai uusien myyntikanavien kehittämisen.

 

3. Skenaariotyön merkitys PK-yrityksille

Skenaarioajattelun avulla PK-yritys voi valmistautua muutoksiin ja ennakoida mahdollisia kehityskulkuja. Pienemmille yrityksille tämä on elintärkeää, koska niiden kyky reagoida markkinahäiriöihin on usein nopeampi kuin suurilla yrityksillä, mikäli ne ovat valmistautuneet.

Lue lisää skenaariointityöstä ja PK-yrityksen talousmallinnuksesta.

 

4. Jatkuva oppiminen ja strategian mukauttaminen

PK-yritykselle jatkuva oppiminen ja joustava sopeutuminen ovat elintärkeitä. Liiketoimintaympäristö muuttuu, ja PK-yrityksen on pysyttävä perillä markkinoiden muutoksista ja sopeuduttava nopeasti esimerkiksi teknologian tai kuluttajakäyttäytymisen muutoksiin.

Aamu Partnersin Clarity-metodologian kuuluva työmalli mahdollistaa dynaamisen strategian päivittämisen, vaikka kuukausitasolla. Jatkuvasti tapahtuva oppimisprosessi luo pohjan toimivalla strategian päivittämiselle. Yksinkertaistettuna kyse on avainlukujen seuraamisesta, luvuissa tapahtuvien muutosten juurisyiden etsimisestä, ja näihin juurisyihin vaikuttamisesta. Aamu tarjoaa myös Clarity-palvelukumppanuuden, joka jalkauttaa tämän työmallin yritykseen, ja mm. tekee yrityksen strategian dynaamisesta päivittämisestä ketterää.

 

 

Yhteenveto


Dynaaminen strategia on avain PK-yrityksen menestykseen muuttuvassa maailmassa. Neljän vaiheen malli (ymmärrys, näkemys, valinnat ja toteutus) tarjoaa joustavan rakenteen, jonka avulla yritys voi pysyä kilpailukykyisenä ja relevanttina. PK-yrityksen etu voi olla juuri joustavuudessa ja nopeassa sopeutumiskyvyssä, kun strategia päivitetään säännöllisesti ja skenaarioita luodaan tulevaisuuden varalle.

Dynaamisesti päivittyvän strategian tulisi perustua myös dynaamiseen oppimiseen, jonka tietopohjainen johtamismalli mahdollistaa. Johtamismalleja on monia erilaisia, mutta yksi ketterimmistä on Aamu Partnersin kehittämä Clarity-metodologia, jonka jalkautuksen voi ostaa tehokkaana Clarity-kumppanuutena.

 

Ota yhteyttä Aamu Partnersiin keskustellaksesi pienellä kynnyksellä ja varauksetta aiheesta, sekä lukea lisää strategian toimeenpanosta Aamu Partnersin kirjoittamasta Strategian Toimeenpanon e-kirjasta

 

Fredrikinkatu 42
00100 Helsinki
Y-tunnus 2864997-9