Asiakastarinat

Lujasys Oy toimii brändinimellä Lujasähkö. Lujasähkö toteuttaa sähköurakointia asuntotuotannon rakentajille. Yrityksen toiminnan kulmakivi on uniikki toimintamalli, jossa ei tehdä ainoastaan sähköurakointia, vaan ollaan mukana rakentamassa taloja. Ensisijaisiin asiakkaisiin kuuluvat asuntotuotannon ammattilaiset, joille Lujasähkö toteuttaa sähköurakointia niin suurissa aluehankkeissa kuin myös pienemmissä projekteissa.

Lujasysin ja Aamu Partnersin yhteistyö muodostui kahdesta Clarity-menetelmään pohjautuvasta yrityksen kehittämisprojektista: omistajastrategian kirkastamisesta ja johtoryhmätyöskentelyn kehittämisestä. 

Omistajastrategian kirkastus varmistaa omistajien tavoitteiden huomioimisen

Aamu Partnersin omistajastrategiapalvelu kirkastaa yrityksen omistajien tahtotilan. Lujasys Oy:llä oli olemassa yritysstrategia, jonka pohjalta yritystä oli kehitetty ja kasvatettu. Yritysstrategia oli kuitenkin mietitty yrityksen toiminnan, ei yrityksen omistajien, kannalta.

Omistajastrategiatyössä Aamun asiantuntijat auttoivat testatun Clarity-mallin mukaan omistajia hahmottelemaan omat ajatuksensa omistajastrategiaksi, mikä myös mahdollisti omistajien välisen tavoitteellisen keskustelun tulevaisuudesta. 

“Ei me oltu näitä kovin järjestelmällisesti mietitty, eikä myöskään keskusteltu läpi keskenään. Oli todella selkeyttävää käydä tulevaisuutta läpi selkeän mallin mukaan ja dokumentoida ajatukset sekä yhteisymmärrys omistajastragiaksi, jonka voi ottaa ohjenuoraksi myös yrityksen kehittämiseen tulevaisuudessa”

Janne Levävaara, toimitusjohtaja, Lujasys Oy

Yrityksen kehittäminen on tehokasta aloittaa kartoittamalla mitä yrityksen omistajat haluavat saavuttaa yrityksellään, ja millä resursseilla sekä aikavälillä tämä tapahtuu. Myös yllätyksiin on syytä varautua. Omistajien tahtotila antaa suunnan myös yrityksen strategialle. 

Omistajastrategian työstäminen selkeyttikin myös Lujasysin yritysstrategiaa. Yrityksen strategian fokusalueita muutettiin vastaamaan omistajien tavoitteita. Omistajastrategian yhteydessä oli myös käyty läpi erilaisia tulevaisuusskenaarioita, mikä olikin Lujasysille erittäin hyödyllistä. 

“Kun on tehnyt dokumentoidun omistajastrategian, niin pystyy helposti ja tehokkaasti reagoimaan toimintaympäristön muutoksiin, mahdollisuuksiin ja uhkiin. Pystyimme esimerkiksi helposti reagoimaan ehdotukseen liittymisestä Eltrea Group konserniin, ja jatkamaan yritysjärjestelyneuvotteluita tuloksekkaasti”

Janne Levävaara, toimitusjohtaja, Lujasys Oy

Konkreettiset hyödyt omistajastrategian kirkastamisesta: 

• Pitkän aikavälin tulevaisuuden suunnitelmat ovat selkeät myös omistajien näkökulmasta, ei ainoastaan operatiivisen toiminnan puolella. 
• Kaikki omistajat ovat samalla sivulla tulevaisuudesta, ja myös tärkeät yksityiskohdat on tullut käytyä yhdessä läpi sekä dokumentoitu ohjeiksi, joihin on helppo palata.
• Omistajien tahtotilan kirkastaminen sai aikaan muutoksia myös operatiivisessa toiminnassa: yritysstrategiaa ja sen fokusalueita lähdettiin muokkaamaan, jotta omistajien tavoitteet saavutetaan toivotusti. 
• Dokumentoitu omistajastrategia helpottaa toimintaympäristön muutoksiin reagoimista.
• Koska omistajastrategiaa tehtäessä on mietitty läpi erilaisia tulevaisuusskenaarioita, olivat yrityksen omistajat valmiina, kun yrityjärjestelyehdotus saapui. 
• Koska omistajien tahtotila ja alustavat suunnitelmat olivat selkeät, pystytiin yrityjärjestelykeskusteluihin laatimaan selkeät ehdot ja neuvotteluita käymään tuloksekkaasti.

Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen nosti yrityksen arvoa

Ennen yhteistyötään Aamun kanssa, Lujasysillä ei ollut selkeää mallia johtoryhmätyöskentelylle. Yrityksen johtaminen hoidettiin pääosin omistajien ja avainhenkilöiden keskinäisillä puhelinkeskusteluilla, usein muiden työtehtävien lomassa. Omistajastrategiaprojektin aikana Aamun asiantuntijat havaitsivat tarpeen vahvistaa johtoryhmätyöskentelyä. Tämä kehitysaskel tunnistettiin myös välttämättömäksi, jotta voitaisiin varmistaa omistajien tavoitteiden toteutuminen.

“Ennen omistajastrategian kirkastamista emme olleet täysin hahmottaneet tarvetta johtoryhmätyöskentelyn kehittämiseen, mutta olemme erittäin tyytyväisiä, että tunnistimme tarpeen ja kehitimme siihen ratkaisun Aamun kanssa”

Janne Levävaara, toimitusjohtaja, Lujasys Oy

Yrityksen arvoa ei voida määrittää ainoastaan laskemalla suoraviivaisesti talouslukuja, vaan yrityksen arvoon vaikuttaa myös laadulliset tekijät: “Kestävyys & Vakaus”, “Skaalautuvuus” ja “Siirrettävyys”. Hyvä johtoryhmätyöskentely vaikuttaa positiivisesti kaikkiin näihin laadullisiin osa-alueisiin ja nostaa siten yrityksen arvoa. Oli sitten haussa osinkokone tai yritysjärjestelyt.

Lujasys rakensi Aamun asiantuntijoiden kanssa juuri heidän yritykselleen sopivan mallin johtoryhmätyöskentelyyn. On tärkeää, että valitut työskentelytavat vastaavat avainhenkilöiden yksilöllisiä ominaisuuksia ja mieltymyksiä, jotta johtoryhmätyö tuottaisi hyötyä eikä haittaa. Organisaation prosessien ja toimintatapojen kehittämisen ei tule olla itseisarvo, vaan niiden tulisi selkeästi edistää operatiivista toimintaa, lisätä tehokkuutta ja tuoda sujuvuutta päivittäiseen työskentelyyn.

“Kokoukset ja yrityksen sisäinen byrokratia eivät ole mikään intohimo meille, mutta halusimme kuitenkin johtaa ja kehittää yritystä tehokkaasti sekä ammattimaisesti. Aamun kanssa räätälöimämme malli johtoryhmätyöskentelyyn on juuri se mitä kaipasimme.”

Janne Levävaara, toimitusjohtaja, Lujasys Oy

Johtoryhmätyöskentelyn kehittämisen tuoma lisäarvo realisoitui Lujasysille erittäin nopeasti yritysjärjestelyiden myötä. Kehittämisprojektin aikana yhtiön omistajat saivat yhteydenoton, jossa ehdotettiin yritysjärjestelyitä, jossa Lujasys yhdistyisi kahden muun yrityksen kanssa Eltrea Group nimiseksi konserniksi. Tehdyn omistajastrategian myötä tähän oli myös helppo reagoida.

“Kun PK-yrityksen omistajana tietää mitä haluaa, ja mitä on valmis panostamaan, on aina mahdollista lähteä tutkimaan eteen tulevia yritysjärjestelymahdollisuuksia ja käymään jatkokeskusteluita.”

Janne Levävaara, toimitusjohtaja, Lujasys Oy

Konkreettisia hyötyjä Lujasys Oy:lle johtoryhmätyöskentelyn kehittämisestä:

• Yrityksen johtaminen ja kehittäminen on helpompaa kuin aiemmin. 
• Johtoryhmätyöskentelyyn saatiin juuri sopiva malli avainhenkilöille. 
• Selkeä johtoryhmätyöskentely kehittää yrityksen laadullisia arvotekijöitä, kuten “Kestävyys & Vakaus”, “Skaalautuvuus” ja “Siirrettävyys”. 

Yhteenvetona

Aamu toteutti Lujasys Oy:lle kaksi omistaja-arvon kehittämisprojektia: omistajastrategian kirkastamisen ja johtoryhmätyöskentelyn kehittämisen. Omistajastrategian avulla varmistetaan, että yrityksen omistajat saavat ansaitsemansa palkkion, ja että yritys pystyy ketterästi reagoimaan toimintaympäristön uhkiin ja mahdollisuuksiin. Johtoryhmätyöskentelyn kehitysprojekti räätälöitiin juuri Lujasysille sopivaksi ja mahdollisti yrityksen ammattimaisen johtamisen sekä kehittämisen.