Asiakastarinat

Innolact Group on fermentoinnin asiantuntija, joka toimittaa raaka-aineita ja valmistusprosessien osaamista elintarviketeollisuuteen, elintarvikeyrityksille ja alkutuotantosektorille, toimialoille, joiden toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti. Lainsäädännön uudistukset, kuluttajakäyttäytymisen muutokset ja markkinan dynamiikka loivat tarpeen tarkastella yrityksen strategiaa uudesta näkökulmasta. Yrityksessä tunnistettiin, että ulkopuolinen asiantuntija voisi tuoda kaivattua selkeyttä suunnan kirkastamiseen ja tulevaisuuden painopisteiden määrittämiseen.

Aamu Partners valittiin kumppaniksi, koska heidän lähestymistapansa tarjosi enemmän kuin perinteinen strategiaprosessi. Yhteistyön keskiössä oli omistaja-arvon kasvattaminen. Yhteistyö perustui kassavirtapohjaiseen mallintamiseen, liiketoiminnan kasvun ajureiden tunnistamiseen ja käytännön toimenpiteiden konkretisointiin. Tavoitteena ei ollut pelkästään suunnan määrittäminen vaan varmistaa, että valinnat näkyvät liiketoiminnassa konkreettisina tuloksina. Yhteistyö mahdollisti resurssien vaikuttavamman kohdentamisen ja loi vahvan pohjan johdonmukaiselle kasvulle.

Yhteistyö käynnistyi ajurikartoituksella, jossa analysoitiin Innolactin liiketoimintaa ohjaavat keskeiset tekijät. Logiikkapuun avulla tunnistettiin tärkeimmät kasvun vivut ja rakennettiin selkeä etenemispolku asetettuihin myyntitavoitteisiin. Lisäksi toteutettiin kannattavuusanalyysi ja suunnitelma taloudellisen suorituskyvyn vahvistamiseksi. Työn lopputuloksena syntyivät mitattavat tavoitteet ja käytännönläheinen mittaristo, joka tukee päätöksentekoa sekä taloudellisesta että operatiivisesta näkökulmasta.

Ajurikartoituksen pohjalta laadittiin strategiapaperi, joka sisälsi analyysin markkinapotentiaalista ja kilpailukentästä, taloudelliset ennusteet, yrityksen valuaatiomallin sekä suunnitelman tulevien vuosien kehitykselle. Strategiapaperi antoi selkeän kokonaiskuvan yrityksen nykyisestä omistaja-arvosta ja siitä, miten arvoa voidaan kasvattaa tulevaisuudessa. Strategia dokumentoitiin Aamun suosittaman mallin mukaisesti ulkoisestikin viestittävän yritysesityksen mukaan, vaikka yritysjärjestelyt eivät olekaan vielä ajankohtaisia. 

Yhteistyö jäsensi johdon näkemykset selkeäksi strategiaksi ja vahvisti perustaa tavoitteelliselle omistajuudelle. Innolactilla on nyt strateginen kokonaisuus, joka yhdistää liiketoiminnan tavoitteet, kasvun mahdollisuudet ja omistajan näkökulman. Suunta on kirkas ja toteutus etenee suunnitelmallisesti.