Useat globaalit kriisit ovat kurittaneet teollisuutta jo vuosia. Yleinen talous on edelleen heikko, mutta monilla valmistavan teollisuuden yrityksillä tilauskanta alkaa vahvistua. Samalla pintaan nousevat omat kapasiteettirajoitteet. Laskusuhdanteen aikana oli viisasta supistaa tuotantoa ja minimoida turhakäyttö, minkä vuoksi prosessit on ajettu lähelle maksimikuormaa.

Kun kysyntä kiihtyy, ratkaisevaa on purkaa pullonkaulat ja varmistaa toimituskyky ennen kuin kasvun ikkuna sulkeutuu. Markkina ei odota. Jos myöhästyt nousukauden alusta, kilpailijoita on lähes mahdoton kuroa kiinni markkinan elpyessä. Toimi nyt: priorisoi kriittiset prosessit, lisää joustavaa kapasiteettia ja tee päätökset, jotka varmistavat toimitukset ensi kuusta alkaen. On syytä toimia nopeasti.

Miten lähteä purkamaan tilannetta?

Jokaisella valmistavan teollisuuden toimitusjohtajalla on oltava riittävä, ajantasainen näkyvyys tuotantoon sekä selkeä käsitys siitä, mihin pullonkaulat todennäköisimmin syntyvät. Jos tämä näkyvyys puuttuu, näkymä on rakennettava ennen kuin tehostat tai skaalaat toimintaa. Muuten kertyy “organisaation ja prosessien korjausvelkaa”, jonka vaikutukset voivat olla yhtä raskaat kuin tuotantolinjaston korjausvelka. Kun perusta on kunnossa, paikannat pullonkaulat nopeasti ja valitset sekä välittömät että pitkän aikavälin toimenpiteet niiden purkamiseksi.

Tärkeä kysymykset pullonkauloja määrittäessä: 

• Mikä on tuotantostrategiamme? (MTS, ATO, MTO, ETO, MTF, jne.)
• Onhan meillä olemassa määritelty mittaristo tuotantokapasiteetin seurantaan
• Onhan meillä olemassa työkalut, joilla seuranta toteutetaan 
• Millaisia ovat meille relevantit RCCP, WIP, TAKT ja OEE -laskelmat sekä strategiat
• Millainen virtausdiagnostiikka meillä on, tai tulisi olla

Kun ymmärretään, missä pullonkaulat sijaitsevat, niitä tulee lähteä ratkomaan tehokkaasti. Yleensä paras tapa edetä, on edistää lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteita samanaikaisesti. On tärkeää päästä mukaan nousukauden alkuun, mutta kapasiteetin kasvu ei voi nojata yksinään nopeisiin ja lyhytaikaisiin ratkaisuihin. 

Nopeita ratkaisuja ratkomaan pullonkauloja: 

• Voidaanko tehdä ylitöitä ja/tai lisätä tuotantoon vuoroja, esimerkiksi iltaan
• Voidaanko omia työntekijöitä kouluttaa ristiin ja toimimaan eri tuotantopisteillä
• Voidaanko hyödyntää alihankintaa
• Voidaanko koneita ja laitteita liisata tai vuokrata
• Tuote- ja asiakasportfolion optimointi

Pidempiaikaisia ratkaisuja 

• Rekrytoinnit, kansainväliset työntekijät
• Pidemmät alihankintasuhteet, sopimusvalmistus
• Investoinnit (koneet, kalusto, yritysostot jne.)
• Tekniset automatisointiratkaisut
• Tuote- ja asiakasportfolion optimointi elinkaariarvojen mukaan

Yhteistyö Aamu Partnersin kanssa

Aamu Partners on erikoistunut valmistavan teollisuuden yritysten omistaja-arvon kasvattamiseen. Tuemme kokonaisvaltaisesti valmistavan teollisuuden toimitusjohtajien työtä, ja voimme esimerkiksi tehdä pullonkaula-analyysit ja niihin liittyvät toimenpide-ehdotukset, niin lyhyellä kuin pitkällä aikavälillä. Voimme auttaa strategisen talousjohtamisen keinoin tekemään onnistuneita investointeja ja optimoimaan tuote- sekä asiakasportfoliot, jotta tuotantokapasiteetti pysyy mukana yrityksen kasvussa. Ota yhteyttä alla olevalla lomakkeella!