Asiakastarinat

Mixtec Oy on vuonna 1992 perustettu suomalainen HoReCa alan pk-yritys. Yhtiön liikevaihto on viime vuosina lähestynyt 6 miljoonaa euroa, ja helmikuusta 2025 alkaen Mixtec on ollut osa Consivo Groupia yrityskaupan johdosta.

Mixtec aloitti Clarity-kumppanuuden vuonna 2022 lisätäkseen talousjohtamisen kyvykyyksiään. Kumppanuus jatkui aina yritysjärjestelyiden loppuun saakka.

Lisää selkeyttä ja käytännön työkaluja talousjohtamiseen

Mixtecillä oli ennestään vahvaa talousosaamista avainhenkilöidensä kautta, mutta omistaja-arvon kasvattaminen edellytti yhteistä, selkeää toimintamallia. Tarvittiin talousjohtamisen malli, joka tukee päätöksentekoa organisaation kaikilla tasoilla sekä työkalut, jotka auttavat tulkitsemaan numerodataa tehokkaasti ja tekemään sen pohjalta parempia liiketoimintapäätöksiä. Näihin tarpeisiin vastasi Aamu Partnersin kehittämä Clarity-kumppanuus, joka jalkauttaa yritykseen Clarity-metodologian.

Clarity-metodologia on omistaja-arvon kasvattamiseen keskittyvä tapa johtaa taloutta. Se tunnistaa yrityksen strategisille tavoitteille olennaiset talousluvut ja niihin vaikuttavat käytännön toimenpiteet. Kun nämä mallinnetaan myös digitaalisesti, yritys pystyy johtamaan talouttaan johdonmukaisesti ja reagoimaan oikeisiin asioihin oikeaan aikaan.

Clarity-kumppanuuden myötä Mixtecin talousjohtaminen rakennettiin tukemaan päivittäistä päätöksentekoa. Yritykselle räätälöitiin Clarity-ohjelmisto, joka nostaa esiin talousjohtamisen kannalta olennaisen ja suodattaa pois tiedon, joka ei tue johtamista. Lisäksi yhteistyössä kehitettiin uusia käytännön työkaluja muun muassa hinnoittelun mallintamiseen.

Clarity-kumppanuuden aikana Mixtecille tehtiin mm:

• Talousmallinnus ja yrityksen talousjohtamisen tilannekuva
• Käyttöpääoman optimointi mallinnuksen pohjalta
• Hinnoittelun mallintamistyökalu liiketoimintajohdolle
• Yrityksen järjestelmämuutosten analysointi, kommentointi ja fasilitointi talousjohtamisen näkökulmasta
• Talousjohtamiseen tarvittavan datan ja ymmärryksen kerääminen organisaatiosta, muun muassa digitaalisten henkilöstökyselyiden avulla.
• Mahdollisuus jatkuvaan sparrailuun talousjohtamisen kysymyksissä

Talousjohtaminen osana yrityksen kulttuuria ja strategiaa

Talousjohtaminen on vain yksi näkökulma pk-yrityksen johtamiseen, mutta hyvin tärkeä sellainen. Jokainen yritys tarvitsee esimerkiksi ihmisten ja operaatioiden johtamista, mutta ilman talouslukujen järjestelmällistä seurantaa ja ohjaamista omistaja-arvo ei voi kasvaa tavoitteellisesti.

Clarity-kumppanuuden aikana Aamu Partnersin asiantuntijat toimivat Mixtecin strategiatyön tukena talousjohtajan roolissa. He osallistuivat strategian dokumentointiin ja fasilitoivat konkreettiset toimenpidesuunnitelmat, jotka ohjaavat strategian viemistä operatiiviseen arkeen. Aamun asiantuntijat myös esittelivät suunnitelmat henkilöstölle. Strategiatyössä on aina olennaista tehdä selkeä ja toteutettava toimeenpanosuunnitelma sekä varmistaa, että se jalkautetaan henkilöstölle. Ilman toimeenpanoa parhaallakaan strategialla ei ole käytännön merkitystä.

“Aamupartners on loistava tuki yrityksen vetäjälle oli sitten kyseessä henkilöstöasiat tai fokusoitava liiketoiminta-alue.”, kertoo Mixtecin liiketoimintajohtaja Susanna.

Henkilöstöllä on ratkaiseva rooli yrityksen menestyksessä, joten kasvua tukeva yrityskulttuuri on tärkeä osa kokonaisuutta. Clarity-kumppanuuden aikana kehitettiin Mixtecin kasvukulttuuria ja jalkautettiin sitä koko henkilöstölle. Kehitettiin henkilöstön palkitsemismalli, sekä yhdessä määriteltiin, millaisia tilanteita ja saavutuksia yrityksen tulisi juhlia, ja miten arjen toimintatapoja voidaan kehittää kasvun tukemiseksi. Lisäksi luotiin jatkuva henkilöstökysely, seuranta ja reagointi sillä henkilöstöön liittyvien tekijöiden todettiin olevan keskeisiä kasvun ajureita.

Clarity-kumppanuuden ansiosta Mixtec sai selkeän ja yhtenäisen johtamisen mallin, joka yhdistää talouden, strategian ja henkilöstön kehittämisen. Yritys pystyy seuraamaan tavoitteidensa toteutumista aiempaa järjestelmällisemmin, ja strategiset linjaukset näkyvät nyt konkreettisina toimenpiteinä arjessa. Henkilöstö ymmärtää paremmin yrityksen kasvusuunnan ja oman roolinsa sen toteuttamisessa, mikä vahvistaa sitoutumista ja parantaa päätöksenteon laatua. Kokonaisuudessaan Clarity-kumppanuus auttoi Mixteciä rakentamaan vahvemman perustan hallitulle kasvulle ja omistaja-arvon pitkäjänteiselle kehittämiselle.

Yritysjärjestelyt eivät pääse yllättämään

Aamun pk-yrityksille kehittämän talousjohtamisen Clarity-mallin mukaan yrityksen myyntikuntoa kannattaa kehittää vaikka yritysjärjestelyt eivät siintäisikään horisontissa.

Clarity-kumppanuus keskittyi alkuun kasvun mahdollistamiseen ja kannattavuuden kehittämiseen, samalla kun yrityksen arvoa nostavia laatutekijöitä parannettiin. Hyvä talousjohtamisen setup joka tapauksessa tekee yrityksestä myyntikuntoisen: selkeät talous- ja kassavirtamallinnukset mahdollistavat arvon tarkan arvioinnin, ennustamisen ja viestimisen, ja hyvä hallintotapa pitää yrityksen koko ajan DD-kunnossa.

Kun kiinnostava yritysjärjestelymahdollisuus nousi esiin, Aamu oli omistajan tukena koko prosessin ajan. Tuki sisälsi laadukkaan investoridekin kokoamisen, jossa talous- ja kassavirtamallinnukset ovat keskeisessä roolissa. Mitä vakuuttavammin yritys pystyy perustelemaan tulevan ansaintapotentiaalinsa, sitä parempi hinta yritysjärjestelyissä on mahdollista saavuttaa.