Asiakastarinat

Entinen Raisioaqua, nykyinen Alltech Fennoaqua, auttaa kalankasvattaja-asiakkaitaan tuottamaan kuluttajille terveellistä ruokaa kestävästi ja taloudellisesti kannattavasti. Toiminnan ytimessä ovat vahva, pohjoisiin oloihin soveltuva ruokinnan erikoisosaaminen sekä innovatiiviset ja ekologiset huippurehut.

Alltech Fennoaqua syntyi, kun suomalainen kalojen kiertovesikasvatukseen ja kiertotalouteen erikoistunut Finnforel osti yhdessä maailmanlaajuisesti toimivan eläinten terveyteen ja ravitsemukseen keskittyneen Alltechin ja Heino Groupin kanssa Raisio Oyj:ltä sen kalanrehutuotannon Raisioaquan. Velaton kauppahinta oli seitsemän miljoonaa euroa ja yritysjärjestely toteutettiin osakekauppana.

Aamu Partners oli mukana yritysjärjestelyssä tekemässä ostajan pyynnöstä financial due diligence -tarkistusta ja auttamassa uuden yrityksen liiketoiminnan sekä taloushallinnon rakenteiden pystyttämisessä. Aamulla on kokemusta useiden kymmenien yritysten liiketoiminta- ja tiedolla johtamisen prosessien kehittämisestä, ja laajemminkin liiketoimintatavoitteiden saavuttamisen tukemisesta.

“Aamu oli tärkeä tuki talousfunktion perustamisessa Raisioaquan siirtymässä itsenäiseksi Alltech Fennoaqua yritykseksi”
– Tomi Kantola, toimitusjohtaja, Alltech Fennoaqua.

Uusi yritys, uudet rakenteet

Raisioaqua oli Raisio Oyj:n sataprosenttisesti omistama tytäryhtiö, ja monet Raisioaquan sisäiset toiminnot ostettiin konsernipalveluina emoyhtiöltä.

“Yrityskaupan jälkeen aiemmin konsernipalveluina tuotetut toiminnot jäivät Raisio konserniin eikä organisaatiossamme ollut edes henkilöitä jotka hoitaisivat vaikka nyt taloushallintoa!” – kertoo toimitusjohtaja Kantola

Aamu tuli auttamaan erityisesti yrityksen talouteen liittyvien rakenteiden pystyttämisessä ja jalkauttamisessa. Tähän liittyi talousfunktion tarpeiden kartoitus, avainmittareiden tarkistus ja sopivien järjestelmien sekä yhteistyökumppaneiden etsiminen ja osittain myös ohjeistaminen. Aamun asiantuntijat ja Alltech Fennoaqua vaihtoivat ajatuksia myös tulevan johtoryhmän rakenteesta ja toiminnasta.

“On kyllä vaikuttavaa, että Aamun asiantuntijat saivat lennossa rakennettua uuden yrityksen talousfunktiolle hyvän perustan lähes tyhjästä!” – Kantola kertoo

Aluksi Aamun asiantuntijat hahmottelivat yrityksen liiketoiminnan syy-seuraussuhteet Clarity-menetelmällä logiikkapuuksi sekä tunnistivat yrityksen seurattavat mittarit ja johdettavat liiketoiminnan ajurit. Oli tärkeää saada kokonaiskuva siitä, mitä yrityksessä tulisi johtaa, että talousfunktio pystyy tukemaan avainmittareiden seurantaa ja tiedolla johtamista.

“Harvinaista kyllä, Aamun asiantuntijat saivat heti kiinni siitä, että miten meidän liiketoiminta käytännössä pyörii ja minkälaisen pohjan talousfunktion perustaminen vaatii.”

Kokenut ja ulkopuolinen taho auttamassa

Aamun palveluiden ytimessä on tarjota ulkopuolinen ja riippumaton asiantuntijanäkökulma liiketoimintaan. Tästä oli hyötyä myös Alltech fennoaqualle, kuten Kantola kertoo:

“Kerrankin joku katsoo tätä toimintaa täysin ulkopuolelta ja voi kartoittaa, että mitä voisi tehdä paremmin. Ja kertoo kokemuksen pohjalta parhaita käytäntöjä: miten talousfunktio kannattaa rakentaa ja miten johtaa tehokkaasti oikean numerotiedon pohjalta.”

Aamun asiantuntijatiimillä on laaja-alainen koulutustausta ja yli 40 000 tuntia kokemusta erilaisista ja poikkeavista liiketoimintatilanteista PK-yritysten parissa. Olennaista Aamun toiminnassa on toimenpiteiden vaikuttavuus: ettei palvelu perustu vain keskusteluun, vaan yhteistyön aikana varmistetaan konkreettiset seuraavat askeleet, joilla tavoitteisiin päästään.

“Joskus jo pelkästään sana “konsultti” voi aiheuttaa totaalisen vastareaktion. Onneksi ei kuitenkaan Aamun tapauksessa. Aamun asiantuntijat eivät heiluttaneet hihojaan, vaan konkreettisesti tekivät asioita. Nyt talousfunktiomme toimii Aamun luoman perustan päällä, ja toimiva perusta antaa tukevan pohjan uudelle taloushenkilöllemme rakentaa uutta ja hienosäätää prosesseja sekä raportointia.” – Kantola kertoo Aamun toimintamenetelmistä.

ESG-mittarit

Liiketoiminnan avainmittareiden lisäksi yritys haluaa ottaa käyttöön ESG-mittarit. Lyhenne ESG tulee sanoista environmental, social, and governance, ja sillä viitataan usein yrityksen vastuullisuustoimintaan ja -raportointiin. Eli miten yritys suoriutuu suhteessa ympäristöön, sekä sosiaalisiin ja hallinnollisiin näkökulmiin. EU-direktiivi corporate sustainability reporting directive velvoittaa suuria yrityksiä tekeään vastuullisuusraportointia, mutta monille yrityksille ESG-raportointi voi olla myös periaatekysymys ja kilpailuetu.

“Tavoitteenamme on kehittää yhdessä uuden sukupolven kalanrehuja, jotka nojaavat kiertotalousmalliin. Jo nyt Finnforelin sivuvirroista pystytään tuottamaan bio- ja kiertotalouden ytimessä olevia uusia ekologisia raaka-aineita kalanrehuun, joko suoraan tai välillisesti.” -Finnforelin teknologiajohtaja Tommi Mäkinen sanoo.

Aamu antoi Alltech Fennoaqualle suositukset ESG-raportointia varten sekä koosti johtoryhmälle ohjeistuksen, jonka pohjalta mittariston kehittämistä on hyvä jatkaa. Olennainen ajatus suosituksissa oli, että oikein toteutettuna ESG-aspektit huomioon ottamalla voidaan saada kilpailuetua suhteessa muihin alan toimijoihin, jolloin ESG-auttaa myös saavuttamaan liiketoimintatavoitteet. Joissain yhteyksissä, kuten hävikin suhteen, taloudelliset mittarit myös paranevat suorassa linjassa ESG-mittareiden kanssa.

Loppuyhteenveto

Alltech Fennoaqua syntyi yritysjärjestelyn myötä, kun sijoittajakonsortio osti Raisio Oyj:n kalanrehutuotannon Raisioaquan. Aamu Partners oli mukana yritysjärjestelyssä tekemässä financial due diligence -tarkistuksen sekä auttamassa uuden yrityksen talousfunktion pystyttämisessä tyhjästä. Myös ESG-seurannan peruspalikat luotiin jatkokehittämistä varten. Jos tarvitset tukea PK-yrityksesi toiminnassa, ota yhteyttä Aamu Partnersiin.